近年來,制造業(yè)面臨著新一輪危機,一方面人力和材料成本持續(xù)上漲,增加了工廠的生產(chǎn)成本。另一方面,產(chǎn)品的更新越來越快,庫存很有可能引發(fā)更大的風(fēng)險。因此制造業(yè)需要一種全新的模式,而最新提出的
工業(yè)4.0模式,正是針對當(dāng)前制造業(yè)的困境而生。
自金融危機以來,全球各國對制造業(yè)的重視上升了一個層次。制造業(yè)是每一個發(fā)達(dá)經(jīng)濟體的經(jīng)濟支柱,包括
生產(chǎn)加工、農(nóng)產(chǎn)品和石油天然氣等,正是這些制造業(yè)的繁榮發(fā)展,進(jìn)而有了運輸、電商等服務(wù)業(yè)。
過去,制造業(yè)經(jīng)歷了三次重要的革命性改變。第一次工業(yè)革命始于英國,蒸氣動力推動了生產(chǎn)力和生產(chǎn)模式的階段性轉(zhuǎn)變,然后,第二次工業(yè)革命是以電力為基礎(chǔ)的變革,而第三次是一場無聲的信息技術(shù)革命。而今天,人們正在經(jīng)歷第四次工作革命。
第四次工業(yè)革命也是就工業(yè)4.0,是關(guān)于物理與數(shù)字、虛擬世界融合的話題,代表過去兩百多年來的重大結(jié)構(gòu)性變化。生產(chǎn)的效率將提升到一個全新的水平,不需要太多的人力勞動,而是使用機器
自動化并實現(xiàn)更高的價值轉(zhuǎn)換。
制造業(yè)競爭模式發(fā)生變化
未來制造業(yè)競爭模式將發(fā)生改變,廉價的勞動力不再是優(yōu)勢。制造商需要重新思考整個價值鏈,如何通過供應(yīng)鏈的優(yōu)化使得產(chǎn)品更便宜,應(yīng)用不同的思維和工具集,對收入、價值、成本、性能、服務(wù)和運營模式等進(jìn)行模擬分析。
第四次工業(yè)革命在很多方面對制造業(yè)的優(yōu)勢起到重要作用,在數(shù)字化的支持下,管理者將變得更優(yōu)秀,包括了創(chuàng)造力和創(chuàng)新方面,有利于企業(yè)建立強大的價值鏈,和獲得獨特的競爭優(yōu)勢。
未來制造業(yè)供應(yīng)商、制造商和客戶將緊密連接在一起,生產(chǎn)系統(tǒng)具有更快的響應(yīng)速度,可以滿足個性化定制的需求。供應(yīng)商快速提供材料,并在更短的時間內(nèi)回款,這樣有助于降低供應(yīng)成本,釋放整個生態(tài)系統(tǒng)的財務(wù)壓力。
成本壓力是影響制造業(yè)的一個關(guān)鍵要素,引入先進(jìn)的生產(chǎn)自動化和技術(shù)人才,合理投資可以獲得更長遠(yuǎn)的利益。而工業(yè)4.0模式將物理和虛擬兩個世界連接,實現(xiàn)了過去許多不能實現(xiàn)的任務(wù)。
數(shù)字化技術(shù)改善資產(chǎn)效率
對于許多資產(chǎn)密集型的產(chǎn)業(yè),資產(chǎn)績效管理將是十分重要的部分。例如采礦、電力、石油、天然氣、化工行業(yè)以及公用事業(yè),這些行業(yè)正在利用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和認(rèn)知計算技術(shù)來改善運行的效率。
石油和天然氣行業(yè)將是最有可能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)換的領(lǐng)域,基于物聯(lián)網(wǎng)和
傳感器采集的數(shù)據(jù),可以進(jìn)行預(yù)測性維護(hù),并發(fā)揮出更重要的作用。例如降低維護(hù)和運營的成本,提升生產(chǎn)的安全性等。
目前在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,IBM、通用電氣、霍尼韋爾、Uptake和C3等公司都推出相關(guān)的資產(chǎn)管理工具。IBM公司的Maximo目標(biāo)是對車輛、渦輪機和電梯的設(shè)施進(jìn)行跟蹤分析。
霍尼韋爾的Uniformance Suite數(shù)字智能分析平臺可將工廠數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可操作的信息,從而實現(xiàn)智能運營。而通用電氣提供的Predix平臺可以開發(fā)出適用于用戶自己的資產(chǎn)管理方案。
還有,Uptake與羅羅公司合作,通過公司的人工智能軟件對發(fā)動機進(jìn)行管理,其設(shè)備性能管理應(yīng)用程序Uptake APM包括了設(shè)備類型、設(shè)備性能、故障機制和維護(hù)任務(wù)等信息。而另一家創(chuàng)業(yè)公司C3則瞄準(zhǔn)了醫(yī)療、電信、交通和公共服務(wù)領(lǐng)域。
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